80后新貴：方圓以外 變幻之中——專(zhuān)訪長(zhǎng)沙匯豐置業(yè)有限公司副總經(jīng)理胡昶

　　他叛逆，但卻在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)生活中步步為營(yíng)、游刃有余；他偶爾無(wú)厘頭，但思想上卻有著超出同齡人的成熟穩(wěn)重與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他語(yǔ)調(diào)柔和，對(duì)自己的斑斕人生娓娓道來(lái)，溫文謙和的外表卻難以掩飾他浙商的精明沉穩(wěn)；胡昶——這個(gè)自稱(chēng)是方圓不正的年輕人正以他自己的方式踐行著80后的蛻變使命。

　　灰色T恤，牛仔褲上撮著幾個(gè)洞眼，運(yùn)動(dòng)鞋，蓬松的頭發(fā)，外表上看，胡昶是典型的80后代表。而當(dāng)80后被批判為垮掉的一代時(shí)，胡昶正以每天早起兩小時(shí)晨跑五公里、兩年內(nèi)從一名新兵榮升部隊(duì)排長(zhǎng)的速度奔跑在他的軍旅路上，當(dāng)80后被指責(zé)為不負(fù)責(zé)任、自私任性時(shí)，胡昶已然站在了社會(huì)的中流砥柱之列。

　　成長(zhǎng)  跪地受罰27小時(shí)

　　作為家族中頗有威望的長(zhǎng)輩，父親對(duì)胡昶的影響深深根植于骨髓，伴隨著他一路成長(zhǎng)，父親不僅僅養(yǎng)育了胡昶，更成就了他。

　　小時(shí)候，調(diào)皮搗蛋搞破壞的事，胡昶一樣沒(méi)落下，但在他的回憶中，記憶猶新的卻是嚴(yán)格的家教。

　　有一次犯錯(cuò)，胡昶被父親罰跪，在他跪著的時(shí)候，父親接了一個(gè)電話后就急匆匆地趕往外地，忘了叫正在受罰的兒子站起來(lái)。在父親走后，胡昶的媽媽、奶奶爺爺、外婆軟磨硬泡也沒(méi)能讓胡昶起來(lái)，后來(lái)父親打電話到家里，倔強(qiáng)的胡昶也不愿站起來(lái)去聽(tīng)父親的電話，直到親眼見(jiàn)到擱下公事無(wú)奈趕回家里的父親。

　　那一跪，便是27個(gè)小時(shí)。但小小的胡昶卻有自己的主見(jiàn)：自己犯了錯(cuò)，就應(yīng)該受到懲罰，而且我對(duì)爸爸是無(wú)上的尊敬，爸爸讓我做的事情，要?jiǎng)e人制止，我不會(huì)接受。

　　由于嚴(yán)格的家教，胡昶說(shuō)，讀大學(xué)之前，自己沒(méi)在外面過(guò)過(guò)夜，唯一一次和朋友在外面玩，晚上三點(diǎn)鐘被父親找到，當(dāng)時(shí)嚇得全身直哆嗦，以為大禍臨頭，但沒(méi)想到，回家后父親煮了一碗面，只輕輕的說(shuō)，肚子餓了吧，趕緊吃了睡覺(jué)。看到眼前熱氣騰騰的面條，這個(gè)平日里剛強(qiáng)頑劣從不輕易流淚的少壯男兒，哭得泣不成聲，直到把水已經(jīng)干了的面澆出一碗湯來(lái)。

　　變了的是時(shí)間，不變的依舊是深深的顫痛，提及這些往事，胡昶抬起了眼角，盡量不使自己的眼淚掉下來(lái)，聲音哽咽地說(shuō)：我欠他們太多，從小我就調(diào)皮搗蛋，不讓人省心，而且我的人生比較有色彩，所以他們?yōu)槲覔?dān)憂的事情也比一般父母多得多。

　　磨難  兩次車(chē)禍奇跡生還

　　讓胡昶覺(jué)得自己人生頗具色彩的是他的經(jīng)歷：27歲的年齡，或許比一些80幾歲的人經(jīng)歷得更多，而在那些斑斕的色彩人生中，最濃墨重彩的一筆便是兩次車(chē)禍，并讓他深深感激，自己是被上帝眷顧的寵兒，懂得生的不易，更加珍惜生命和親友。

　　十歲時(shí)，大年三十那天，胡昶跟幾個(gè)朋友出去玩，走路回家的路上出了車(chē)禍，被車(chē)撞出六七十米，但是人卻基本上沒(méi)受什么傷。

　　第二次車(chē)禍在七年前，二十歲的胡昶剛拿駕照，年輕氣盛，開(kāi)得很快，在避行人時(shí)翻了車(chē)，當(dāng)時(shí)車(chē)連翻了七八個(gè)跟斗，從馬路這邊翻到那邊，方向盤(pán)斷了，撞斷了兩根電線桿，整部車(chē)撞報(bào)廢了，但人卻沒(méi)什么事，只縫了幾針�；貞浧鹱约旱囊粋�(gè)朋友，胡昶心有余悸：“同一條路線的同一個(gè)位置，他車(chē)禍中輕輕碰下就死了。”

　　兩次神奇的死里逃生，讓胡昶有了重生的感覺(jué)，比起那些在生死線上掙扎過(guò)的人，胡昶說(shuō)：“其實(shí)這種情況更加后怕，你不知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，反而更加驚慌�！�

　　淬煉  團(tuán)隊(duì)等同于軍隊(duì)

　　除了父母以外的另一個(gè)軟肋，就是胡昶的軍旅生涯，胡昶說(shuō)，不愿談父母，因?yàn)榍匪麄兲�多，�?huì)痛，不想提及部隊(duì)生活，那種幾十號(hào)男人沒(méi)日沒(méi)夜生活在一起的情意，因?yàn)樘�深太真，也�?huì)痛。

　　2003年，胡昶被父親送往部隊(duì)，2005年從部隊(duì)退役后，胡昶直接進(jìn)入博林金谷。

　　富二代在父輩的精心栽培下，先到家族公司基層鍛煉，熟悉公司事務(wù)，再慢慢起步，涉足高層，電視劇里的情節(jié)，也是胡昶的故事。

　　胡昶對(duì)他的身份卻并不敏感，父親是公司董事，進(jìn)入博林金谷也是長(zhǎng)輩的安排，但是現(xiàn)在，包括恒大在內(nèi)的一些大企業(yè)都想挖他過(guò)去，胡昶說(shuō)：“這不是因?yàn)槲业募彝ケ尘鞍伞薄?/p>

　　2005年進(jìn)入博林金谷，胡昶的第一份工作是司機(jī)，給工程部的老總開(kāi)車(chē)，然后學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，之后在辦公室掛職，再是做采購(gòu)，轉(zhuǎn)策劃，再轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)，直到現(xiàn)在成為長(zhǎng)沙匯豐公司的副總，整個(gè)過(guò)程，基本把公司的所有流程走了一遍。

　　2007年博林金谷第一次開(kāi)盤(pán)，軍隊(duì)的管理作風(fēng)對(duì)胡昶帶領(lǐng)博林金谷的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了一定的影響，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員時(shí)，胡昶親自操刀上陣，采用軍隊(duì)式集訓(xùn)，半個(gè)月左右的訓(xùn)練，他每天早上5點(diǎn)鐘起來(lái)，帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)跑一兩公里，而就在今年6月，他還組織了售樓部全體員工到福壽山拉練，負(fù)重走路三天。

　　另類(lèi)的管理方式，不擔(dān)心員工會(huì)有怨言嗎？記者問(wèn)到。

　　胡昶有自己的理解：“跑步和工作看上去是八竿子打不著，但其實(shí)細(xì)細(xì)品味，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者有很多共同處，工作中遇到挫折，就像是跑步跑到半路上跑不動(dòng)了，那怎么繼續(xù)下去呢，所以需要一種堅(jiān)持的精神，我跑了兩年，我知道什么東西是不可以放棄的�！�

　　探索  張弛有度做事先做人 

　　“5年了，我從來(lái)沒(méi)有對(duì)任何一個(gè)員工發(fā)過(guò)火，但是每一個(gè)員工都犯過(guò)錯(cuò)�！边@不像一個(gè)年輕氣盛的管理者的風(fēng)范，但胡昶卻做到了。

　　每個(gè)人個(gè)性鮮明，處事方法、溝通方式也不一樣，胡昶管理團(tuán)隊(duì)的方法，就是把外人當(dāng)自己人對(duì)待，把自己人當(dāng)專(zhuān)業(yè)人士去管理，層次遞進(jìn)，重人性，但不講人情，要有制度，但不是制約，只要目標(biāo)明確，能出成績(jī)，任何員工都可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采用任何適合自己的方式，誰(shuí)拿冠軍誰(shuí)得獎(jiǎng)，誰(shuí)是末位誰(shuí)淘汰。

　　做生意先做人，做領(lǐng)導(dǎo)還是先做人，這是父親對(duì)胡昶的教導(dǎo)。若是遇上員工犯錯(cuò)，胡昶“我建議……，你覺(jué)得呢？”的溝通模式顯然更為受用，“有些東西越簡(jiǎn)單越好，如果過(guò)多的約束員工，他們也許會(huì)把這種情緒發(fā)泄到客戶(hù)到身上，所以只要服務(wù)好了，出成績(jī)了，我不會(huì)對(duì)他們有太多的要求”，胡昶說(shuō)。

　　把管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)做在創(chuàng)作的胡昶這樣評(píng)價(jià)自己的團(tuán)隊(duì)：“雖然我不認(rèn)自己很成功，但是我覺(jué)得他們很成熟�！�

　　王者  博林金谷  

　　胡昶是浙江人，從柔情似水的浙江來(lái)到湖南，有感于湖南人的地域優(yōu)勢(shì)和心理優(yōu)勢(shì)，最大的感觸乃是：“湖南人說(shuō)話聲音都比我們大，有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，他們確實(shí)有這個(gè)霸氣。” 而博林金谷依山而建，整個(gè)地勢(shì)較高，坐中央，頗有王者風(fēng)范，所以博林金谷三期的廣告語(yǔ)定位為：登基，請(qǐng)上座。每個(gè)來(lái)博林金谷的人都是王，是用來(lái)登基的。

　　在胡昶看來(lái)，博林金谷做了5年，品質(zhì)做好了，檔次做出來(lái)了，但真正的霸氣——南城第一盤(pán)或是長(zhǎng)沙標(biāo)桿樓盤(pán)這個(gè)概念沒(méi)有做出來(lái)�！斑@個(gè)房子我們董事長(zhǎng)設(shè)計(jì)了三年，最終又優(yōu)化了兩年，德國(guó)都飛了好多次，真的是嘔心瀝血做出來(lái)的作品，如果就這么賣(mài)掉了，沒(méi)給湖南留下什么東西，那會(huì)很不值得，博林金谷應(yīng)該是真正讓長(zhǎng)沙人家喻戶(hù)曉的樓盤(pán)，甚至是湖南其他樓盤(pán)今后爭(zhēng)相效仿的先例�！�

　　所以在最近開(kāi)盤(pán)時(shí)，胡昶操作了一場(chǎng)大型的演唱會(huì)，要唱響長(zhǎng)沙，乃至整個(gè)湖南，讓大家都記住這個(gè)透著王者氣質(zhì)的樓盤(pán)。

　　胡昶說(shuō)，要就要霸氣，大氣，敢說(shuō)，敢做，敢當(dāng)。

　　自評(píng)  方圓不正多面性格

　　相比于房地產(chǎn)周期長(zhǎng)、效益慢、不可控因素多的行業(yè)特征，胡昶直言自己更喜歡做風(fēng)險(xiǎn)投資，玩資金，控制性更大，流動(dòng)性更強(qiáng)，變化組合更多變，高挑戰(zhàn)、高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，“我會(huì)更感興趣一些�！�

　　博林金谷的開(kāi)盤(pán)演唱會(huì)，胡昶僅花了5天時(shí)間籌備，在他的概念里，效率更重要：“我用兩個(gè)月的時(shí)間去準(zhǔn)備，肯定萬(wàn)無(wú)一失，非常完美，但是從商業(yè)的角度來(lái)看，花5天的時(shí)間，就能省下55天，省下來(lái)的時(shí)間還可以辦11場(chǎng)，能夠創(chuàng)造更多的效益和商業(yè)價(jià)值，并且我不是搞演藝的，我只是甲方�！�

　　胡昶自稱(chēng)方圓不正，變相很大，不會(huì)按照方圓出牌，更不會(huì)走一條路不通后就死磕到底，而是在預(yù)計(jì)這條路不通之前已經(jīng)轉(zhuǎn)彎了。

　　思維方式簡(jiǎn)單的他，平日里最大的愛(ài)好就是找個(gè)朋友喝喝咖啡、吹吹牛，看看《三十六計(jì)》和已經(jīng)翻閱不下50遍的《毛澤東指導(dǎo)思想》。 

　　工作中雷厲風(fēng)行，生活上嬉笑怒罵，長(zhǎng)輩前乖巧能干，有著簡(jiǎn)單的生活理念和復(fù)雜的經(jīng)歷，這就是胡昶對(duì)自己簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

　　眼前的胡昶，四平八穩(wěn)，當(dāng)他說(shuō)“十年后，我將成為我夢(mèng)想的樣子”時(shí)，眼里折射出的犀利光芒，讓你不得不想象，十年后的他，或許不僅僅只是自己的王，更將成為影響他人的王。